Gedachten over governance, procesverbetering en risico in de praktijk.
Een Enterprise Risk Management framework opzetten klinkt op papier overzichtelijk. In de praktijk is het iets anders. Hieronder drie fouten en hoe je ze vermijdt.
Een ISO 27002-traject is op papier overzichtelijk: er staat een norm, je legt de organisatie ernaast, je dekt het verschil af. In de praktijk gebeurt er iets anders.
De brief van DNB, AFM, AP of ILT met daarin een finding wordt zelden met enthousiasme onthaald. Maar de bestuurders die ik door zo'n finding heb begeleid weten één ding zeker: het was achteraf gezien waardevol.
Wil je weten hoe jij en je organisatie deze inzichten kunnen toepassen? Ik help je graag met maatwerk advies op het gebied van governance, processmanagement en risicomanagement.
Neem contact op